身边“摆烂”的人多了，如何回归正常？巧用3个管理工作思维活出成功人生

重大项目交接给对方，教不会对方使用，让对方在重大项目工程建设书上签署，自己的重大项目就算进行时了，其实这是对重大项目进行时的一再探究。

很多人在重大项目结束期，反而不会遇到很多原因，因为这个里面期实质就是找茬期，没法人愿意不作为，在交接操纵过程里面相互推诿，致使不能结果。在现实生活里面，很多原因都是因为交接不彻底，重大项目制作团队仍未取缔，还有一些烂摊子，妥善解决不了。

为了避免这些原因的频发，在重大项目收尾时，最好创建人一个包涵所有反击的检查单，证实所有反击都有进行时的结果，要客户签署验证。

一般人认为到此，重大项目就算收尾了，其实非也，重大项目收尾的重点在于总结战略思想要，“哪些地方来作得极好”“哪些全面性革新？”出发点在如何革新上，而不是追责上。

当你明白了重大软件工程的各个环节，也就掌握了时光处理过错情的工序，知道某种程度如何运用各种步骤妥善解决原因，给自己交给漂亮的履历。

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