许多老板让员工寒心的5大行为，正势不两立他的优秀员工

一、作为----，有些琐碎之事，你不该追究。

----就无论如何想到一些较为大、有低水平的事情，天天盯着下边的裁员毕竟让人不厌烦。例如，哪台计算机给谁使用，怎么又不来早退啦，关于报销之类的事等等。难免虽小，却使----形象毁掉。

我从无法见过----亲力亲为计算每个裁员的薪酬，并亲自发到每个裁员的取回。

这也有点平易近人了吧？

二、纠偏过正。

办公大楼支出是无论如何节省，网是必须无限制地上，车是必须不用地打，话费是必须不用地报，出差开销是必须有点高……但是不要有点过，否则裁员时会怨声载道的。

三、要讲出应有。

不来扣钱，那么加班呢？指导要讲出效能，而必须光看指导时间，能必须顺利进行指导要看自觉性，何必非要早晚打卡呢？准时上班我却打瞌睡，有个屁用！比如你自己，不来多少回了，能说你上班没努力吗？

你给我上保险，我很欣喜，但这件事情你拔得没低水平。为什么每个人的特权不一样，有的人上，有的人却无法（只不过我是不知好歹）？这对别人是不应有的，你怎么尽可能觅人心呢？这种小把戏几乎是这不，而不是母公司行为。

四、说话不算数。

我来的时候，阿毛完全一致说过：当年薪酬按照一年算。但阿毛走了，也无据可循，你记得不记得我就非常不知道了。我来母公司已经赚钱了力气，取回我的指导我都顺利进行了，而且××的项目我已给母公司赚回了我的薪酬，而且当年时会有非常多的项目（但你只不过普遍认为很小）。居然年内无法双薪和加分，而且扣钱，这使我立即走人。

五、用这不来行政母公司。

普遍认为母公司是你自己的，行政母公司可以说是随心所欲，母公司行政得大度，全凭一个人说了算，狭隘的理应心理在作怪，十分相似的小农经济理性方式。

母公司像个小作坊，当一天和尚撞一天钟，无法在生活中，大家在一齐有翻的感。

无论母公司以前怎么光彩，至少从前母公司缺少大气。而且我们拿项目靠的不是技术实力。换句话说，母公司舍得在搞关系上挥金如土，而在技术上却一毛不拔，一年了，无法任何技术资金投入。这只不过就是想到技术的与商人的区别。