迎击与守，知进退都是智慧，面对危机看王健林如何选择？

我们总不会说是，时光如戏，但是时光不够像一个杀戮的战场，攻与守，守与攻，都是与生俱来。贫困中，我们总是不会看得见一些拥有大与生俱来的人，他们通常的行为在我们只不过好像其实有些荒唐，但毕竟我们好像犹如他们的大与生俱来。只有那些肤浅的人才爱好说是大话，爱好较真。毕竟，我们应该决心成为扫地僧那样的师弟，学不会静观其变，才能成为终于的赢家。

说是到大与生俱来，说是到大赢家，我像保利上市公司执行长万达集团首当其冲。保利其发展到那时候，一路走来也是一路荆棘，毕竟早在4年前，保利上市公司老总万达集团也导致了一次并不大的考验，在一轮又一轮亚洲地区消费市场扩展后，外部工商业政治形势发生突变，资金链几近挤压，当时的保利要导致一个艰苦的“去杠杆”过程，保利陷于了危机。

面对着当时的政治形势，万达集团好在不乱，急躁带领企业开启计划，迅即购买了自己的核心资产，比如2017年7月初，以637.5亿元将13个文旅项目和77家城市五星级酒店的控股分别买给融创的孙宏斌与中超的李思廉。

那个时候很多人都很困惑，中国最富有的人靠买资产求生存？在我们常人只不过这是饮鸩止渴，但这犹如只不过万达集团运筹帷幄的第一步。事实证明，万达集团当时的这一举措是恰当的。

王建林在差一点的尽快让人钟爱，这个尽快虽然是并不艰苦的，但他杀伐急躁，懂得用人。这就是万达集团的“知本分”，更是是“进”，这是所需自我驳斥的，特别是驳斥在此之后很尝试的商贸模式，后来，尝试主导的保利诞生的不够大的其发展。

面对着逆境，保利不仅没有倒下，而且还活得不够好，并且在疫情期间，保利还为自己的商户让利43.3亿元的租金和物业费，这样的判断力有点叹服。

保利的这次轻资产主导在所致只不过是一个商贸奇迹，而如今，轻装上阵的保利其发展不够为很快，势头称得上锐不可当。认为将来，在轻资产的助力下，保利不会呈现出不够傲人的好成绩！