央行上海总部：切实解决银行网点“排长队”问题 6月上半月现金投放总量约去年同期4倍

高精细化一站式潜能。基础工作人员和非工作人员仅限一站式，避免投资者长时长排队等待。为行动不便的老年投资者给予“绿色通道”。扩大秩序管控和工作人员闭环，亦需医护人员可先询问投资者承办的业务部门，按照业务部门类型第一时长便是投资者同步进行超市或器材闭环。扩大超市大堂内外的投资者关爱，给予充分饮水、遮阳（雨）及下车服务设施，提前尽以前扫场所码等防疫准备指导工作，尽以前投资者情绪安抚、解释和关爱。

五、尽以前交通服务设施管控。扩大中长期超市的自助器材管控，管控器材高效运行。各级全权负责库、业务部门库、分支独立机构等分行存款业务部门经办独立机构妥善尽以前医护人员备份及排班，管控分行存款库存充足、券别结构有效，保证企事业一个单位、与生俱来本地人等分行存款期望。严格执行分行存款“收支两条线”及消毒指导工作尽快，管控分行存款确保安全。

六、扩大适老化服务设施大修。尊重儿童运用于习惯，保留和改进型人工一站式、柜面一站式，有效亦需超市给予线下水电煤缴费等传统金融一站式。推广应用适老平板电脑分行APP，充分性优化界面一站式方式，便于儿童获取信息和一站式。基础预案管控预防措施，针对社保资金给与、社会保障领取等儿童阶段性比较大承办业务部门，采取适当预防措施灵活亦需，减少等待时长。

原原文：央行苏州总公司：理应解决分行超市“排长队”难题，6同年上半同年分行存款投入总和近去年同期4倍

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