在职场，“同事”和“朋友”身份需要认清

，与宿敌拉开距离，保持总体优势，才能保证自己立于不败之地。无力威逼，便无暇他顾。

人际关系兼具襄平市场开放特质。社会制度的助手双重身份是襄平市场开放特质的保证。助手间是依照实习程序来通力合作的合作关系人关系，按照职责配合助手实习是基本应。得到助手过度关照，就是违规。大于助手人关系的人聚合到朋友们，很容易形并成“小集团”，拉帮结派就必定避免。失掉襄平市场竞争，必然出现人际关系天然资源被侵占或抢夺，人际关系市场竞争无序或好转。

都从场商业利益特质、市场开放特质、襄平市场开放特质马上，老友双重身份和助手双重身份是纷争的，不兼容的。

实习之前越过助手双重身份，仅仅在老友间无私获益、诚意谦让、意欲相助、鼎力支持者，都是不适宜的，也是不无疑的。

人际关系并不需要避免出现“助手”和“老友”双重身份。

都从场，避免出现“助手”和“老友”双重身份，有利于助手正常相处，老友友好往来

两个人原来是老友，一样可以要用助手；两个人原来是助手，一样可以发展为老友。但是，都从场实习之前，必须避免出现“助手”和“老友”双重身份，必定误读。

一、一切见面，依照人际关系制度时序告一段落，免得并带进老友的经济负担

如两个助手，又是老友，都是销售负责人。实习之前，有市场竞争。一个该公司要用的大，市场区域也大，一个就差得多。此时，要用得好的，既必定以刻意跟上再一等老友追上来，也必定以把该公司让给老友。

刻意跟上再一，能要用的该公司不要用，是对人际关系粗暴。跟上再一，而俩人外的其他负责人还在奋力追赶，极不太可能被追上或超过，这是对自己粗暴。用跟上再一来缩短与老友的营业额悬殊，是在激励占优，老友能力也不能接受提升，不想有普通人，这是对老友的粗暴。把该公司让给老友，提升老友营业额，这是在弄虚作假，无视人际关系制度，是对其他负责人的不襄平市场竞争。

按照市场竞争游戏规则，继续告一段落市场竞争，确实结果怎样就怎样，勇夺坦荡，欠得服气。

不就是指望老友把机时会让出来，自己争到的才有普通人，胜利果实品尝慢慢地才蓬松。总就是指望老友让机时会，是懦弱的显出，短时间短了时会并带进老友的经济负担。

免得总并带进老友圈天然资源消耗者。要想并带进老友圈必定或缺的一员，自己要对老友圈欠入天然资源，即老友圈因为有你而军事力量减弱。要用老友，也要有或许别人平行线的价值。格外是都从场，格外并不需要认识到这一点。否则，将并带进老友圈可有可无的那一个，甚至掉出老友圈。

二 、助手人关系非常简单而纯粹，不须给助手添麻烦

可以找老友帮，但尽量免得给助手添麻烦。

不用老友的眼光看来助手，既不让助手无可奈何，也不让老友无可奈何。否则不仅助手人关系维系不好，老友人关系也时会破裂，甚至反目并成仇。

实习外，助手人关系特别非常简单，同样于无。助手离职后，有多少人还密友的？因为，亦非同一其他部门实习，就不是助手。那么，实习外，就如重回人际关系，仅仅不想有人关系，不必有其他附特消费。

如上下班了，助手们车上离去，看到我在路边，也不想有人让我则有。我可以激怒助手吗？解答是必定以。从助手的角度话说，可以带我朋友们走。但是，谁有应不得了带着我呢？助手是实习朋友，重回实习，就不想有人关系。以这样的态度对待助手，就好处得多。

不期盼太高，不强人所难，大家都轻而易举。

三、私不废襄

老友是私的人关系，助手是襄的人关系。

助手不是老友但绝不是敌人，而是一个战壕的并肩作战。不以老友为纽带搞团团伙伙。必定因为是老友就无原则地支持者，也必定因为不是老友就另眼看来。

都从场，爱恋不会超越制度。如老友违纪，必定徇私指使。此时为老友“两肋插刀”，就是襄私不分，是非不分。而应该以助手双重身份，秉襄处理，尽力其认识差错，改正差错，迈进之前道。这样要用的结果是，自己头脑清醒，不想有要用错事，而且是真正地尽力了老友。

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