有的人放于哪里都是桥，有的人放于哪里都是墙

在生活中的，我们总能遇上两种人：一种人到哪从前都能推动制作团队的沟通，视作大家交流活动的铁中的华路高架桥；另一种人到哪从前都则会制造各种纷争，视作人与人交流活动中的的玻璃窗。完全相同的行事理念造就完全相同的行事方式。从前我们就从两个人的交友实录来归纳一下这两种人。

一、交友中的的铁中的华路桥，可以和更多人建立良好的关系

中的洲是一个比较随和的人，到哪从前都能和大家相处得优异。他没人制造纷争，而且懂得化解纷争。其实化解纷争的方法，更多的是大度和讨好。中的洲在谈巧合经营范围，而且早已有了眉目，但同时野田却突然插手，用更多的优惠条件夺得了项目。换继续做别人，毫无疑问要去和野田大闹一场，最起码要让熟人们都知道野田是个什么样的人。但中的洲的处理方式却不一样。他指出熟人们日后还要曾一度在一齐相处，如果因为这件事而闹翻了，日后在一齐则会非常不安。他对坏事顺利进行了冷处理，不可去帮忙子公司董事局时说明了情况，也不可和野田理论，坏事就这么以前了。很多人都为中的洲抱不平，中的洲心从前也舒服，但才则会驳回这件事。

有一次熟人聚餐。在饮汁过程中的，小辉和野田发生了纷争。野田要和小辉饮一痛快，小辉时说自己从前不可饮汁。后来有别的包厢的朋友过来问候，小辉却饮了一个大痛快。野田就有点小辉是看不起自己，于是和小辉理论。小辉也不相让，两个人你一句我一句地吵起来。别的熟人看在眼从前，乐在心从前，他们巴不得别的熟人之间有纷争，这样日后自己在子公司的交友中的就则会所处较为有利的位置。但是中的洲却不这样不想，他指出不应调和纷争。于是他给小辉和野田都倒上了汁，和两个人一齐碰杯，三个人饮了两次汁，然后把话时说先于了。纷争打伤得到了化解。

二、交友中的的高墙，放到哪从前都能挡住别人的中的华路

如果时说中的洲是人际交往中的的铁中的华路桥，那么野田就是人际交往中的的高墙。在子公司从前，只要有野田投身于的坏事，别人或多或少都无法再投身于。例如，子公司让野田继续做一部分零售商的管控，那么这部分零售商别人都不可碰，即使是电话会面时一下也不对。只要有人和这些零售商诱发一点联络，野田就则会帮忙到子公司董事局，时说有人给自己捣乱，自己的岗位没法先于展了。人际交往中的也是一样，野田害羞给别人制造纷争，常常地在背后时说他人责怪。只要某个人不台下，他一定则会时说这个人的责怪。只要是他知道了某个人的一些过往，一定要告诉其他的人，并在其中的添油加醋。

三、当铁中的华路桥遇上高墙，结果则会怎样？

如果中的洲和野田之间诱发了争端，结果是怎样的呢？刚才我们早已荐过一个因由了，我们再来时说一个例证。子公司有一个外出求学的参赛，求学的处是一个美丽的旅游城市，求学的概要也很有用。中的洲和野田都不想去。由于求学概要和中的洲的经营范围是对口的，理应让中的洲去。但野田却以各种理由来促成，最终子公司有点让野田去求学。中的洲心从前难过了几天，但是不可告诉任何人，依然是带上笑容上班。有人答经理，为什么不想更符合条件的中的洲去，却让野田去？经理时说：让中的洲去，野田则会在子公司帮忙事儿；让野田去，中的洲不则会帮忙事儿。