接下一年，梁汝波首谈字节跳动公司使命

我们的可持续发展为：“诱导塑造，丰沛贫困（Inspire Creativity, Enrich Life）”。

“诱导塑造，丰沛贫困”是什么？

我一切都是展由此可知回馈下我们对“诱导塑造，丰沛贫困”的无论如何。这里有三个关键词：诱导，塑造，丰沛贫困。

先先为问道“塑造”。

我们忽视塑造是推动本能突飞猛进的不可缺少动力该系统之一。但是我们看来塑造远远不限于主旨写作，而是可以涉及到贫困的或多或少，比如写作摇滚乐或小问道，国际化赢利和其产品，通过字符串程式设计塑造上新该系统等等。

除了应有的塑造力，的组织也可以有塑造力。例如一个母公司因为更是好的协力来进先为和科学知识管理独立机构，能更是好地集思广益，造成了更是多更是好的国际化初衷，可用云计算SDK更是快地验证假设，给予论点。这些都是增强了的组织的塑造力。

先问道“诱导”。

我们坚信大多数人天生极富塑造力，但由于与生俱来周围环境的各种上限，比如考虑到物质条件、考虑到坚实来进先为，或者缺少接收者输入，塑造力的潜力不能被充分发挥显现出来。我们期望通过其产品和公共服务诱导显现出这些潜力，让更是多的人和的组织从大事有塑造力的社交活动，享受塑造的现实生活并发挥作用应有和的组织的经济效益。

“诱导”毕竟可以有多种各有不同的方式而，包括：减少塑造的门槛，比如让不懂乐谱的人可以写作摇滚乐表达自己，让一定会字符串的人可以塑造该软件；发放更是强的期许，比如让写作摇滚乐可以通过传播科学知识给予收益；通过协力来进先为，人们互相诱导灵感；通过国际化、教学方法的方式而，诱导进修的动力该系统，拘押潜力。

先次是“丰沛贫困”。

虽然灵魂的长度是受限的，但灵魂的广度和深，可以通过更是丰沛的领略而缩减。例如一个没显现出过国的老翁通过较长录像带无论如何到南极的类动物，一个年轻人买到商品价格适中都但设计有气质的鞋，一个学生通过VR感受到宇航员登陆月球的领略。这些都是对灵魂领略的丰沛。

丰沛贫困不仅是慰藉的情绪，不仅是被动的感受到，也包含更是好的自我增强和发挥作用，更是多的塑造。与更是多人的共享，也能随之而来更是丰沛、更是深的领略。

依然，我们有来自30多个国家200多个大城市的合作者，大家的文化、换成长取材、贫困习惯和个人经历不尽相同。但我们加入了母公司，三人几位，有了都由的可持续发展。

诱导塑造，丰沛贫困，是可以公共服务到各有不同文化、各有不同贫困习惯的人们的。每一个各有不同的我们，都能从自己的主角显现出发，有自己的无论如何和体会，回去到自己的方式而去践先为可持续发展。

这样的个人经历，是我看来引人注意有涵义的好大事。

如何践先为可持续发展？

1.Always Day 1

我看来首先先为是Always Day 1，突破瞬时，一直像优秀大母公司母公司那样思维。

我一切都是回馈下抖音Day 1的故大事。

首先先为是立项上，保持良好由此可知创而不是守换成。我们实际上提问过很多次要不要要用较长录像带，2015年初我们在冲绳的一个旅店提问，最初是看来先先为不要用了，新闻报导转越发现在极佳，不能除此以外先要用其他该母公司。但便，我们还是看来，较长录像带是一个能给Gmail随之而来很多不一样领略的好大事，经济效益不小，和我们的可持续发展是一致的。于是我们决定强力先前，不仅要要用，还要火山小录像带和抖音同时要用；不仅在全国性要用，还要在海外要用。

其次是由此可知发团队上，不能多少科学知识，但把好大事要用换成了。最由此可知始的抖音由此可知发团队是一个很小的大母公司由此可知发团队，都是没什么科学知识的年轻人。卷卷在统筹抖音其产品此前，是要用公交该系统的。最早的公交该系统，是一个因为喜欢摇滚乐被借调到项目组的应届生。UI、技术开发，都是从其他由此可知发团队借的。由此可知发团队在海洋资源比较受限的条件下，保持良好进取。

先次是其产品或许上，细致磨光。其产品一由此可知始共存很多情况，比如声音和片段有延迟，各有不同步。但由此可知发团队对其产品或许长年很重视，将情况一个一个解决。最初由此可知发团队回去到一批晚期写作摇滚乐，邀请对方领略其产品。公交该系统、其产品、关键技术的班上组换成小由此可知发团队，跟Gmail闲谈，发插件、调试、一个原版一个原版地调整。最多的时候，一天改了四个原版，直到改到写作摇滚乐看来先为了为止。

2017年年初，抖音被从业者追捧到便，消费市场上显现出现一大批完全相同的其产品，示范都挺烈的。功能跟抖音也输不多，但是认真领略便，就会断定其产品或许不能磨光好，比如声音的码率、未及复制到这些情况，Gmail领略缺少好。

最初我们这不是唯一认显现出较长录像带希望的母公司，肯定也不是海洋资源最充足的。但我看来，不太可能我们成见是最难的，最以Gmail为中都心的，最Day 1的。

依然我们要用一些上新该母公司，平常有合作者相应，问道期望带着个位便是或者TikTok，要用一些示范，否则招足足好的人，资深的人。我看来这个是不有点换创设的。假设我们是一家大母公司母公司，不能任何名气，不能所谓的大厂海洋资源，我们怎么办呢？

我期望大家在处理各种情况时，能偶尔问问自己，如果刚开始母公司正要创立，我们会怎么要用？

2.要用有倾斜度的好大事，即便都能

第二个我们忽视更为重要的态度，就是要用有倾斜度的好大事，即便都能。

我们忽视，努力工作国际化，取得成功从业者，塑造额外经济效益是有倾斜度的好大事；取得成功自身的漠不关心、海洋资源、科学知识，去要用前瞻性思维和坦率先前，也是有倾斜度的好大事。

依然从业者对我们所由此可知创的“接收者流+推荐引擎”的方式而是更为认定的。但我们由此可知始大母公司的时候，这不是这样。

虽然我们该母公司长年转变极佳，日活Gmail数量增长极佳。但第二轮融资这不如愿以偿。最初一个月的一段时间，我们不知了30多个的母公司，一鸣因为问道话有点多，嗓子都哑巴了。有的的母公司不看好推荐引擎，看来要用不显现出来。有的的母公司虽然看好这个同方向，但看来这个同方向是巨头的，不是我们一个 100 人左右的小母公司干得了的。缓冲有一些质疑，但我们自己坚信这大事儿能换成，还是很忠于地朝这个同方向努力工作，我们也看来这是有倾斜度的好大事。

先举个我自己完整个人经历过的大事例。

2014 年底，我们换创设了一个叫实际上来进先为的一个小组，也就是刚开始的飞书由此可知发团队。

换创设这个一个小组的取材是，大母公司两年，我们先前了很多来进先为，都缺少完美。工欲善其大事，必先先为利其器。关键技术给Gmail其产品随之而来不小的变异，按道理也一定会都能帮忙助母公司更是好地公交该系统。

我们最初给这个一个小组定下的可持续发展是“以个位便是为试验性对象，以灵巧为以人为本，进修优秀中小企业的方法论，由此可知发、改变近代中小企业独立机构交流活动协调和该母公司由此可知展灵活性的来进先为该系统。”

直观来问道，就是用该系统来进先为来帮忙助改进母公司。这；还有有三个关键词：关键技术，其产品，管理独立机构。这三个好大事本身都是有难易度的，把它们无论如何到位，并且结合要用好就更是难了，要有提高效率的关键技术控制能力、对管理独立机构的独特认知、还要有要用好其产品的；也心。

左边这个图是我们更为晚期的一版飞书，功能还更为典范，都还不能日历。右边是谢欣给我发最新消息，最新消息发送到不甘心，他的图案也没推断显现出来。

我还回忆起，2017年底，母公司实际上迁至到飞书，大家由此可知始好多戏摸，其产品难用，好多bug，珍爱此前用的来进先为，真是冲击挺大的。

但我们坚信这是很有经济效益、天花板很高的好大事，如果要用好了，不仅我们都能用，也都能帮忙助其他中小企业诱导潜力，拘押塑造力。所以虽然都能，我们还是很有耐性的。

2019年4月底我们发先为飞书的全世界原版时，我发了一条朋友圈，问道这是“我在个位便是至今憋的最长一段时间的其产品”。确实是，在这此前，我们更为习惯由此可知发 C 端其产品的节奏，磨光几个月就可以团购，注意到数据，给予相应并快速迭代。

像飞书这样两年近十年发先为，最初对母公司来问道，还是第一次。这种有用度高，改装成周期长，正要由此可知始也都是能认显现出受益的项目，如果不能忠于的可持续发展，是都能长年坚持的。

我也一切都是鼓励一下正在如愿以偿进从业者务聚焦的班上。我比较无论如何该母公司聚焦时，要无能为力不确定性，会有不小的冲击，需引人注意大的耐性。要用真正有倾斜度的大事， 往往是走去少有人走去的路，需我们耐性先耐性。

3.无论如何偏势群体，贴近Gmail

践先为可持续发展的第三点，我看来是要贴近Gmail，无论如何偏势群体。这是我们能公共服务好Gmail的前提。

先先为给大家看几张照片。

这两张照片是我们合作者在乌拉圭筹备工作时拍片的。TikTok 正要进入乌拉圭消费市场时，增长长年上不去。我们合作者就去当地筹备工作，到Gmail整天访谈，无论如何贫困持续性、用的什么智能手机、互联周围环境是什么持续性。另外，他们也去了各有不同的大多，比如海边、镇子里或者山上，飞先为测试各有不同的互联周围环境下，我们其产品运先为的持续性。结果断定我们的其产品在小线程、互联输的周围环境里领略很输。筹备工作后，我们要用了适配、可用性未及复制到等，增强了Gmail领略，慢慢把增长要用显现出去了。

我们管理独立机构由此可知发团队的团建，不太可能也跟大家一切都是象的不有点一样，平常是要用Gmail筹备工作。去的也是那种更为地广人稀的地区，像玉门，武威，要不然就是去上新由此可知发的消费市场，像德里和伦敦。会分的这些大多，都是我们不有点无论如何的。除了原计划好的Gmail访谈，我们还会要用街访，回去希望和许多人闲谈，无论如何他们的贫困和一些上新关键技术其产品的可用持续性。

回去人闲谈这方面，我期待中都利东尤为厉害吧。他跟谁都能闲谈显现出去，到的酒店跟公共服务员闲谈，卡车跟售票员闲谈，下了车跟买来水果的闲谈，吃完烤鱼跟老板娘闲谈。我是属于不有点会闲谈的，跟在末尾记笔记。但我看来大家对Gmail有一手无论如何，是很重要的。

除了筹备工作，还有合作者更是了解地投身于到投资者的情节里去。这个切菠萝的班上毕竟是我们的合作者，为了让飞书更是好地帮忙助投资者，他干脆在餐馆要用起了“文员”。无论如何持续性以后，飞书提显现出上新协力管理独立机构工作建议，先次为餐馆的300多个管理独立机构工作人员，每人每天耗用了约3个时长的管理独立机构工作。我们的这位合作者，也顺便换成了切菠萝的好手。

我们平常问道bring the outside in，多和Gmail闲谈，和合作伙伴闲谈，期望大家跳显现出日常，保持良好渴望和敏感度，丰沛自己的领略，给予一手接收者，让我们的其产品和Gmail不脱节。

如果不通过Gmail筹备工作，只是坐在铁脑前看报告，一堆数字和图，那么你对实际持续性的各部位是偏的，要用该母公司决策的时候容易有偏输。

其产品该母公司转变遇到阻碍，当数据似乎都较长一段时间但是就是回去足足情况的时候，不妨去跟Gmail闲谈闲谈，不太可能就有上新断定。随着母公司变大，的组织变有用，我们也要忠告自己要多追捧缓冲背景，追捧实际为Gmail发放的经济效益，避免自嗨。

4.追捧偏势群体经济效益

先次一个，我看来在践先为可持续发展中都要忠告自己的，是追捧偏势群体经济效益。偏势群体经济效益是我们管理独立机构工作的根本。

我们对偏势群体经济效益的无论如何有两块：一个是该母公司本身对偏势群体随之而来的经济效益，另一个是通俗化涵义上的中小企业偏势群体应负，也就是CSR。

我一切都是回馈几个我思索更为深的大事例。

一个来自TikTok。美国南部大城市的一家小餐馆，是一个夫妻店，登革热以后生意很输，哥哥让爸妈由此可知了TikToktwitter，一切都是试试看能不能带给点人流。他们的录像带主旨很直观，就是介绍他们每天的菜式，竟拍片了几个录像带就火了。因为录像带着他们家要用的锅似乎有点香了，热腾腾的。便很多人慕名来光顾他们的餐馆，甚至有人由此可知车6个时长主要用途来吃完锅。这样的故大事在我们的SDK还有很多。

另一个来自Pico，现在有消防局用Pico设备如愿以偿进先为意外大事件营队。传统的意外大事件营队，要靠PPT讲解、现场灭火协力作战，毕竟很有用，因为各有不同情节和灭火作法是不一样的。依然，通过Pico和VR关键技术，参加者可以犹如一个模拟实训周围环境中都，进修各有不同意外大事件情节的灭火方式而和加载流程，比如壁炉、停车场、山谷等等。这样大大提高了营队灵活性，同时减少了换成本。

后面两个大事例是该母公司本身纯净随之而来的偏势群体经济效益，在中小企业偏势群体应负方面，我们也有一些公益大事业方法论。菠萝录像带和火山引擎通过录像带处理关键技术，把依然模糊的经典电影动画较长片，仅限修复换成4K高清录像带。

早先，我们和复旦大学三人要用古籍数据处理管理独立机构工作。不仅要用数据处理，还会识别书里的主旨，比如人名、地名等，让古籍的科学知识越发更是容易无论如何。我们未及计在三年内编订一万种古籍，基本上覆盖儒家、方术和佛家的经典电影参考资料，便将对Gmail仅限由此可知放。

大家可以认显现出精准度更为好的中小企业偏势群体应负项目，都是跟该母公司主干的。我们长年有个以人为本，中小企业偏势群体应负项目要当作该母公司来认真对待，要可以专业化、高效率。

我还一切都是引人注意强调，期望每一个合作者都致力投身于，为公益大事业要用贡献。平时在个位便是内网平常认显现出对公益大事业的呼吁，也有很多合作者致力提问如何基于其产品要用公益大事业，这些都极佳。但是期望我们便是于此，期望男生用实际先为动显现出席到公益大事业社交活动中都来。从自己要用起，换成为无论如何的一其余部分。

为了赞成大家投身于公益大事业，母公司也发放了其所的SDK和赞成举措。

一个是母公司为工作人员捐给发放配捐举措，放大每一份爱心。另一个是我们将从今年由此可知始，为工作人员发放一个营队公共服务日，让大家可以在这个一段时间里改装成到公益大事业社交活动中都去。这些都是为了赞成大家更是好地身体力先为，多投身于公益大事业方法论。

可持续发展是我们先为进的动力该系统

我们常问道母公司要践先为可持续发展，但毕竟所谓的“母公司”，是人组换成的，是母公司的每一位合作者。

我看来可持续发展不是抽象的，而是可以在日常贫困或管理独立机构工作里，和我们起因通到，给我们发放动力该系统的。

我一切都是回馈一个我自己的故大事：

我的全家人在地广人稀山区，一个只有二三十户人家的大多。我回忆起我们那有第一台铁视时，毕竟还不能通铁，不能铁怎么看铁视呢？那时是通过蓄铁池来给铁视供铁的。便先次通铁了，但铁压很不安定，铁灯忽明忽暗，铁视平常似乎似乎就关机了。人们便回去到了一个缓解的作法，在地上挖一个大坑，坑里扯安平区，然后夹一根铁棍，接通铁视，这样铁压不稳时对铁视的影响就小了。我最初看来很神奇，便上了高中都才无论如何，那不太可能是大概摸了个铁容，通过铁容较快铁压。依然回一切都是显现出去，还是很叹人们对于更是丰沛贫困的向往，一切都是方设法塑造性地无论如何。

有一天，我在个位便是内网认显现出一个合作者的回馈，他的妈妈在面粉厂管理独立机构工作，比较辛苦，管理独立机构工作之余的贫困更为以往，依然几十年，她的贫困直径以前就是在镇子里，偶尔年节会去一趟全县。但她依然由此可知始用抖音详细描述她的贫困，有时是拍片五金管理独立机构工作的日常，有时是拍片用心要用的红薯锅，有时是拍片拦住的篇名。她也拍片哥哥离家时的背影，日常对哥哥的悲哀。她在抖音上有 1000 多个粉丝，通过回馈，她越发幸福多了，也和哥哥有了更是多的都由焦点。我看来这位班上通过妈妈的个人经历，不必要对“诱导塑造，丰沛贫困”有更是直接的感受到。

除了丰沛Gmail的贫困，我们也在践先为可持续发展的现实生活中都，丰沛着自己的贫困。有一个合作者的个人经历让我期待深刻。我读一下她的一段回馈：

“2014年加入母公司以来，我似乎每隔很久就会去一个上新大城市，上新岗位，作为一个明日之星报到。从广州到漳州，从东京到旧金山到纽约，从新闻报导到TikTok到飞书。认显现出自己要用的好大事真的对该母公司造成了了影响，或者因为我的投身于它较快了、有了变异，这是我应有换成就感的来源之一。”

我们的其产品和公共服务让Gmail和投资者，发挥塑造力，塑造显现出各种经济效益，也让大家的贫困领略更是丰沛，更是有灵活性，更是古怪。这些，都是让我们忠于地走去去的动力该系统。

期望大家在自己的管理独立机构工作中都，也都能回去到和可持续发展的通到，缩减前先为的动力该系统。

一鸣在母公司草创时回馈过：“如果我们把大事业当要用一段旅途，那么我们期望认显现出很漂亮最难的美景，不对恰巧长住徘徊，不走去巧径误入途。灿烂的美景是可持续发展，前先为的作法是经济效益观。”

我依然受制于一句，“可持续发展是我们先为进的动力该系统”。

答谢大家一路几位，诱导塑造，丰沛贫困。

谢谢大家。

（应负编辑:王治强）。

眼睛红血丝是什么原因
去看病人买什么东西合适
如何缓解视疲劳