管理者常犯的三个严重错误，抑制了员工的创造力

ixar）时，尽管派莫蒙拥有一些最聪慧的人，但却多年来难以制作第二部大片。在显然极度非议扼杀了思维或许后，他规章了一项“加分”的政策，只有在非议中都包含有潜在提供商的只能才能提出非议。这一简单的解决方案促使人们从非议者变成了众所周知，总括了制作组动力，并从开发电影《玩具总动员》（Toy Story）开始产生了一系列的成功。

精神领袖可以通过密切关心文创在完全相同的制作组状况中都如何争论来减低制作组天赋。他们不应倡导制作组团体基于彼此的或许去发展文创，而不是敬仰更进一步或许。这并不意味著或许在毕竟时不应被盲目放弃；相反，他们不应以开放的心态对待或许，承认适合于的特别，并使用加分或十分相似的“是的，不过，而且”的工具来革原先缺点。

超凡天气系统扭曲

我们中都的一位最近主理了觅低阶学术带头人的社可能会活动。遴选委员可能会由四组完全相同的教职员和的学生以虚拟方型式顺利进行。人们迅速见到，有别于传统传统文化的集体超凡天气系统的工具视觉效果不佳，因为好几位无社可能会归属感的参与者倾向于自我审查。为了克服这一这两项时刻，该小组在各项政策开可能会之前创建了一个流程开可能会的环节。在程序中开可能会中都，针对各项政策开可能会的包含协议（比如，特别包括的学生人声）和“游戏规则”拿下制定。虽然这大花费了更为多的时间，但它创造者了一个委以重任度高的程序中，从而使聘请的人拿下了学术界的委以重任。

当你决定人们所述一个实在太满意的超凡天气系统开可能会时，你听到的最常见的特性是：相约的人，充满活力和激动人心的气氛，以及卧室中的漫天仿佛的或许。简言之，多数制作组可能会将成功的意念与群体合作关联一起。实在太困惑的是，公事实并非如此。

集体超凡天气系统让人觉得更为有困难重重，不是因为所归因于或许的为数，而是因为社可能会效应。我们在超凡天气系统中都彼此经历的社可能会关联让我们更为快乐，我们将其与投入生产率混为一谈。严格来说，名义超凡天气系统（制作组团体在分享或许之前独立理性）的表现无论如何优于传统传统文化的集体超凡天气系统，特别是对于多元化的制作组而言。哥伦比亚大学的一项研究社可能会活动见到，更进一步归因于的或许，然后加以合计（名义群体）的为数是群体合作归因于的或许为数的两倍。

由于投入生产堵塞（当人们未机可能会插话说出他们的或许时）、高度评价迟疑（畏惧被负面高度评价）、欠缺心理安全（看做的军权构造）和社可能会惰化（丢下在群体中都，未功绩理应的份额），思维并能显然在群体状况中都受到限制。

为了倡导极富思维的或许，精神领袖不应为了让简单的工具捕捉更进一步或许，然后再向整个制作组公开。座谈可能会不应异步顺利进行，这样制作组团体在争论中都可以互相探究对方的或许，并为了让这些或许来革原先和创造者原先的或许。如果是远程加载，精神领袖不应见到其他工具将制作组相约，建立相互间的关联和委以重任。

跨国企业精神领袖们赞同忽视，天赋和原先颖从根本上更进一步赢得竞争战术上。以原先颖为重心的Corporation，盈利并不一定要高出三倍。促成启动时原先颖的天赋实践的精神领袖必须某种程度地避免这三种扭曲。这项社可能会活动只能支持确实赞同的政治承诺、多元性的领导风格、缜密理性过的组织构造和确实的专项年度预算。天赋方案是业已。在概念工商业活动中都，这些方案是发挥作用增长和职工队伍敬业的途径。

本文来自天涯社区对政府号“哈佛商业活动评论”（ID:hbrchinese），作者：普罗尼塔·梅赫罗多姆山（Pronita Mehrotra）克中的·魏茨县莫（Anu Arora）桑迪普·克中的希纳穆尔努（Sandeep Krishnamurthy），36氪经授权发布。

。

腱鞘炎手腕疼怎么治疗
风湿性关节炎怎么治疗
宝宝消化不良的症状