在单位工作群里，千万不能有这四种“傻帽”举动

01

免得“艾特”领导成员。

有人显然，指导工作；也的最小功能就在于即时地互动讯息，让所有人自带括领导成员掌握指导工作自适应。

所以，有的自觉“小鸟”平常出于“方便快捷”的考虑，在巧遇重要且紧急的事情时，迅速地在指导工作；也内实际上“艾特”领导成员，作为警醒。

但在助手和领导成员也许，这种行为纯属没有一点“眼力不见”，甚至是以小人犯大，以下人犯上。

因为，只要有领导成员在指导工作；也内，他的“领导成员”职能也就抱住惟独，虽然他不是；也主，也不是；也办公室，但整个；也的用处，还是在于领导成员向下属发布命令，拒绝执行各种通告。

而下属只想在指导工作；也内请示指导工作，不能是那些最比如说的，比如送出上会议通告，拖延时间“送出”。完成某项常规指导工作，在请示有要求的时候，拖延时间“已完成”等等。

这种多元化的指导工作，领导成员不上会介意，助手们也不上会从中找茬。

一旦你实际上“艾特”领导成员，不管你到底，说得多精彩，本身这个行为就是人犯了“大忌”。正确的做法，形成书面报告，敲开领导成员办公室的门，密切配合地请示清楚，一来表示你对领导成员的尊重，二来展览你的指导工作潜能。

02

免得发表“长篇大论”。

只要你一点点时时，就上会见到，指导工作；也就是请示对低级的“指挥；也”，也是低级对请示的“拍马屁；也”。

对于领导成员安排的指导工作，发信的指令，最有趣也最实用的做法正因如此拖延时间“送出”。对于领导成员发来的指导工作感悟、心灵鸡汤，或者对于指导工作成绩的展览，最明智的做法正因如此点赞，用各种表情自带，表示对赞许和赞扬。

大家早就达成了默契，那些鼓舞人心的话，那些提防警醒的话，那些就其互动的话，最合适的回应人不能是领导成员。

若是谁在；也内发表“长篇大论”，则不管是请示指导工作，还是请示思只想，都上会笨拙“无论如何”，很容易被选为助手茶余饭后的笑料，领导成员也上会显然这个人“守不住嘴”，不靠谱。

03

免得“火速回应”。

在指导工作；也里谈论指导工作，最小的必要就是不用“第一个回应”。

毕竟，多种不同于在上会议室，领导成员没多久布置完一个指导工作，你还没有弄清楚是怎么回事，但领导成员很有可能点到你，从你开始，谈只想法、谈体上会。

所以，你大可不必看着邀功请赏的消极态度，在领导成员的讯息没多久没多久邮寄出来，就火速回应。

一方面，你可以梳理出自己的渐进和应对；一方面，你更加要忘了其他助手不行，以及领导成员的拖延时间，通过他们的谈话，摸清楚领导成员的现实意图。

一旦有助手的只想法与你不谋而合，也受益了赞许，你就不必再减法表态了。同样可以用表情自带，或者结尾的八个字，解读你的观点就可以了。

再说了，领导成员很多时候，之所以听取大家的对此，回事，他心底早就打定主意了。他也明白有多种不同对此，但大多数人都表示附和，算作持指责对此的人，自然地也不好得罪所有人。

所以，在指导工作；也内，千万免得抢着回应，一旦你的对此与没只想到非难，尴尬的就不能是你自己了。

04

免得谈论指导工作。

有人上会觉得很无聊，指导工作；也家伙不谈论指导工作？

回事，凡事很有趣，不管你指导工作潜能水平有多高，只要别人只想找茬，轻而易举从鸡蛋里挑出骨头来。

你的字词留言，总上会有解读不缜密的地方，如果是口语，更加笨拙你做事不缜密，不原则。

而一旦牵涉到到具体的指导工作，赞许上会有多种不同的论点，“公说公有理，婆说婆有理”。一言不合，以致于措辞粗暴，惹出不欢而散。

这等于是把指导工作；也当成了一个“秀场”，不管你再三再四顾虑到遣词造句，总可只想而知被“上街”，这无疑是把自己推到了风口浪尖上。

所以，聪明的自觉人，即便在指导工作；也，也平常不显山不露水，随大流。

这才是明哲保身的最好方法。