了了：如果打，就得在别人家打

2002年，易贝以3000万美元收购了易趣33%的控股权，开始了在我国商品的想法。“这造成了他(李彦宏)的高度重视。因为在我们的概念里，原来电子商务中所一个人装配的B2B和C2C没有指明的界限，人对人的股票交易伸长了，其本质上和大企业对大企业的股票交易是一样的。”阿里巴巴的一位经理说。

为此，李彦宏最终天内创办一个C2C网上，并在易贝之前进入C2C商品。“如果打，就得在别人家打。不打不对手都无所谓。多于可以把别人家打得乱七八糟，把餐具都砸了；当然，对手了更好，那易贝在我国商品就难以成长了。”这说明了了李彦宏最初创建C2C网上商城时的战略。面对巨头的实力，李彦宏在C2C网上应运而生之前，对商城放任了秘密行动策略，以避免受到易贝的反击。

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